合作是扭转药物发现业务的关键(第1部分)– 问题

2011年7月22日

问题

今天商业化的药物通常在一个组织中发现而在另一个组织中开发。这是日益昂贵且专门的药物发现过程的自然结果。投资界和整个行业已将其工作向下游转移,将更多资源集中用于后期药物开发。为了推动学术界和初创公司的新发现,这种趋势迫切需要为早期资产增加价值。这一需求恰逢学术界成为过去几年相对不受经济自我调整影响的地方。  对于这些规模相对较小的团队来说,有限的资源无法为科学,基础设施和业务发展增加价值并实现其价值(超出了最初的发现)。

相反,尽管市场瞬息万变,投资组合管理也面临着复杂的挑战,但大型制药和生物技术公司却承受着巨大的惯性。他们还遭受专利到期,合并,外包的困扰,并且士气低落。

与基础设施很少或根本没有的学术界相反,整个行业中存在相对广泛的冗余基础设施,用于药物发现的相对常规部分。这种广泛的冗余消除了专业化通常观察到的效率。大多数组织只是为了实现内在价值而重新创建本质上相同的技术和业务流程。

更糟的是,由于药物发现是一个漫长而复杂的过程,因此尽管存在冗余系统,但协作仍十分广泛。每个参与者都倾向于通过发现渠道尽可能地选拔一名候选药物,这取决于筹集的资金而不是核心能力。这导致效率低下。

与类似的快速发展的基于IP的行业相比,生物制药行业的生产率落后。尽管有大量的个人科学发现和技术进步,但专业化的经济学尚未开始。这种低效的根本原因是由于信息保密导致信息保密。 强调一个分子是潜在的巨大收入来源…way downstream.

迫切需要一种有效的机制,使学术界和工业界的药物发现科学家能够协作并实现其专业知识,资产和能力的内在价值。原则上,既然药物发现服务的所有组件都可用,那么专业科学家应该能够在药物发现合作中贡献自己的独特技能 点菜。在实践中,科学家目前有三种方法来推进项目:(1)通过为他人的资产或项目提供咨询支持;(2)通过组建新公司从头开始重建相同的药物发现基础设施;或(3)通过转移早期资产在为更大或更富资金的合作伙伴创造巨大价值之前。

我们需要为科学家提供更好的机制,以推动候选药物的发展,做出贡献并分享合作的成功。高效的机制将大大降低所有参与人员的开销。

具有讽刺意味的是,大多数过程主要是相同的 在元级别,即使每个药物开发项目的具体信息略有不同。

政府,行业和学术界都开始意识到这些问题。

 


要获得完整的信息,请找到指向我们12部分系列的每个条目的链接,“合作是扭转药物发现业务的关键”使用以下链接:

阅读第1部分:合作是扭转药物发现业务的关键–问题

阅读第2部分:合作是扭转药物发现业务的关键–假设

阅读第3部分:合作是扭转药物发现业务的关键-解决方案

阅读第4部分:协作是扭转药物发现业务的关键-协作与创新

阅读第5部分:合作是扭转药物发现业务的关键–蒙特卡洛模拟

阅读第6部分:合作是扭转药物发现业务的关键–技术可以使事情变得更轻松

阅读第7部分:合作是扭转药物发现业务的关键:协作=杠杆作用

阅读第8部分:合作是扭转药物发现业务的关键-标准

特别是阅读第9部分:  合作是扭转药物发现业务的关键– Collaborate Better

第10部分:合作是扭转药物发现业务的关键–向eBay,纳斯达克,航空公司,& Hollywood

第11部分:协作是扭转药物发现业务的关键– The Future

第12部分:合作是扭转药物发现业务的关键

附言除了将协作作为一种更开明的科学方法之外,以下是协作科学家与CDD共同摇摆的5大实际原因: 合作科学家使用CDD的5个理由

您还可以下载Barry Bunin的完整系列“合作是扭转药物发现业务的关键”的pdf文档:

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